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本帖最后由 huyuxi 于 2025-6-3 17:34 编辑
【深学笃行】森宇干部职工年会精神学习心得摘编
森宇控股集团
编者按
奋斗铸就辉煌,行动诠释担当。自森宇控股集团第十三届员工代表大会暨2024年度盛典召开以来,集团上下迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮。各部门第一时间组织召开专题学习会,深入学习董事局领导重要讲话精神,切实把会议精神转化为思想共识与行动自觉。为共享学习成果、激发奋进力量,“森宇控股集团”公众号特开设专栏,择优选取部分干部职工的心得体会进行刊发,以榜样之声点燃全员干事创业的热情。
农业部 汪玲娟
顺智守正干实事 干出农业新花样
通过学习2024年度董事长年会讲话精神,“顺智而为,守正创新”的战略思维让我对农业板块发展有了更深刻的认识。在24字方针指引下,森宇农业部正以科技赋能传统农业,开辟高质量发展新路径。
以数字技术筑牢产业根基。搭建数字化管理平台,结合大数据分析实现精准灌溉与环境调控,为铁皮石斛科学种植奠定基础;引入智能设备,提升生产效率的同时,将机械化应用转化为科普教育载体,实现产业与教育双向赋能。
以文化传承锻造品牌价值。在森山小镇农文旅融合中,将中医药文化融入园林景观,打造四季特色体验区,推动文化传播与品牌建设深度融合;依托省首批GAP试点基地,建立全流程质量追溯体系,从种苗源头到加工环节严格把控,以透明化生产践行诚信经营理念,夯实品牌公信力。
以创新驱动引领产业升级。联合科研院所开展种质研究,持续培育高产、抗逆性强新品种;突破传统栽培模式,推动铁皮石斛种植回归自然本源,实现资源可持续利用。同步优化人效管理,深化产学研合作,培育“技术+管理”复合型人才,为农业创新注入持久动能。
未来,农业部将继续以守正为根、以创新为翼,在数字化浪潮中深耕细作,以科技赋能传统农业,以匠心锻造品质标杆,为引领行业高质量发展贡献更大力量。
品牌部 吴时华
聚力升维 共筑健康生态新图景
聆听董事长与俞总的战略擘画,深感2024年是森宇于变局中锻造韧性的一年,亦是2025年锚定“战略升维、数智启航”的关键之年。作为品牌部一员,我深刻体悟到:森宇的每一次破局,皆源于对科技赋能、用户价值的深耕,更在于以开放姿态拥抱大健康产业的无限可能。
过去一年,集团以“三产融合”激活产业生态——中医药文化游的沉浸式体验、铁皮石斛精深加工的科技突破,让传统产业焕发现代活力。而刀刃向内的反思更显格局:市场拓展的魄力、会员价值的闭环、组织协同的壁垒,既是痛点,更是突破的契机。
2025,我们将深化中医药文旅IP,并通过智慧康养平台,让森山品牌成为高端人群“品质生活”的代名词。与此同时,“六大出圈”战略为品牌指明方向:借力AI技术,实现传播与转化的“品效共振”;以“丹溪文化”为内核,构建差异化品牌矩阵,精准触达年轻群体与商务精英;更需以用户思维重构服务链条,让每一次互动成为情感共鸣的起点。
作为品牌人,我们既是文化传承者,更是生态构建者。未来,我们将以更前瞻的视野打磨品牌,以更极致的服务深耕价值,让森山从区域标杆跃升为全球健康产业的引领者。2025年,愿与全体森宇人执信念为炬,以创新为舟,在健康中国的星辰大海中,共绘生态康养的时代新篇!
支持中心 徐瑾
以文化为魂 以数智为翼 共赴新程
通过学习董事长年会讲话与俞总工作报告,我深刻领悟到森宇“文化驱动、战略升维、数智转型”的核心要义。董事长强调的“能学习、愿传承、敢创新、勤服务”四大特质与“真诚”法宝,为促销团队管理指明了方向:必须将企业文化内化为团队行为准则,在人才管理中践行“选育用留”理念,真正站在市场一线思考促销员需求,构建有温度的管理体系。俞总提出的“24字方针”更让我认识到,管理者必须以身作则,将企业战略融入团队管理的每个环节,让每位促销员成为文化传播的践行者。
目标明确,使命在肩;唯有实干,方能致远。作为管理促销员的主管部门负责人,我将以董事长的讲话和俞总的报告为指引,带领团队践行企业文化、拥抱数字化转型、提升服务品质,以更加饱满的热情和更加坚定的决心,为集团实现年度销售目标与“让全球共享健康幸福”的愿景贡献自己的力量。
研发部 史小娟
创新驱动强引擎 成果转化固根基
通过深入学习森宇集团董事长、叶总及俞总的年会报告,我深刻领悟了公司的战略布局、发展历程与核心价值观,明确了项目处的工作方向与着力点。公司24字战略方针以及四正精神,为项目处的工作提供了根本遵循。
作为负责科技项目与知识产权管理的部门,我们将以“科技强企”为目标,聚焦铁皮石斛深加工、AI健康管理等关键技术领域,策划申报省部级科技重大专项,构建核心技术壁垒。在荣誉体系建设中,突出森山健康小镇4A景区升级、乡村振兴实践等成果,强化全产业链优势与社会价值彰显。针对报告中提到的市场拓展、数字化转型等不足,项目处将加强跨部门协作,提升政策敏感度,确保项目与实际业务紧密结合。
未来,我们将以“奋斗者精神”为动力,以“集团一盘棋”思维为保障,紧扣公司“向外破圈”核心战略,通过精准化项目申报、体系化荣誉建设、专业化知识产权管理,为森宇集团的高质量发展注入科技动能,持续巩固大健康产业领军地位。
生产中心 王*军
筑基于诚 践新于行
通过学习董事长在2024年度员工代表大会上的讲话,我深刻感受到森宇28年发展的厚重底蕴与蓬勃向上的生命力。“真诚是森宇人的法宝”让我深受触动,无论是健康顾问以真诚赢得客户信赖,还是跨部门协作展现务实精神,让我明白工作价值不仅在于业绩,更在于传递健康与温暖。面对大健康产业的快速变革,我需保“空杯心态”,主动学习AI等新工具,深耕专业知识,方能跟上企业发展的步伐。
“24字战略方针”让我对企业的布局有了全局观,让我明白森宇的根基在于对品质的坚守与中医药文化的传承,而创新则体现在三产融合、数字赋能等实践中。作为公司员工,我深刻体会到:无论是生产环节的精益求精,还是服务流程的优化,我们既要坚守中医药文化内核,又要通过数字化工具提升效能、效率、效益。未来,我将以讲话精神为指引,主动求变,以真诚服务客户,以学习应对挑战,以创新提效赋能,为森宇成为“受社会尊重的企业”贡献自己的力量。相信在全体森宇人的同心同行下,我们定能在中医药大健康产业的星辰大海中乘风破浪!
兴趣电商部 李素影
守正出奇 以数智赋能轻养生新生态
学习年会精神后,我深刻感受到森宇集团在传承与创新中的战略定力与破局智慧。作为“森森不息”品牌的运营者,我更加明确向外破圈与向内扎根的双向使命:既要突破传统保健品边界,更要依托森宇全产业链的科研实力与丹溪文化IP,构建差异化价值壁垒。同时,“四正”精神让我重新审视品牌与用户的信任纽带——在流量至上的时代,唯有以正心正言践行真诚沟通,从科普中医药文化到拒绝夸大功效,才能让“管健康”的承诺超越产品本身,成为用户可托付的品牌信仰。面对“数智启航年”的机遇,我深知数据中台是精准触达的利器,但更需以人文共情穿透算法,在快节奏迭代中沉淀对年轻群体健康痛点的深刻洞察。
作为运营者,我既是传统文化的“翻译官”,也是新时代需求的“捕风者”。“森森不息”的使命,不仅是销售产品,更是将森宇28年积淀的中医药文化,以年轻人喜爱的方式重新诠释。2025年,我将以“守正出奇”为信条——守的是森宇“为大众健康服务”的初心,创的是兴趣电商赛道中“内容即产品,体验即品牌”的新玩法。愿与全体森宇家人一道,让“森森不息”真正成为年轻人心中的健康生活符号!
采购处 方玉龙
年会聚智 采购扬帆
作为森宇集团采购部的一员,聆听董事长年会讲话后,我深刻认识到采购工作是企业战略落地的关键环节。采购不仅是资源整合,更是企业价值观的践行场。董事长提出的“真诚是森宇人的法宝”,要求我们在供应商合作中既要坚守诚信底线,更要传递企业文化温度——以“真诚”为底色,我们既要与供应商建立基于诚信的长期合作,更要对每一笔采购资金、每一份原料品质负责,用专业与温度筑牢信任基石。
“守正出奇”的战略思维启示我们:在保障质量、成本、交期平衡(守正)的同时,更要通过新材料研究、供应链优化(出奇)驱动产品升级。与此同时,采购岗位需兼具“头狼精神”与“多面手能力”,既要全局谋划,又要深耕市场,以效能为锚推动采购环节成为企业战略的支撑点。
作为大健康产业的“守根人”,我们肩负着把控源头、守住根本的使命,始终用每一次严谨的采购决策,为消费者“安心一盒”奠定基础。未来,我将持续以真诚为基,以智慧为擎,在采购领域深耕细作,为森宇这棵“参天大树”持续输送养分,助力企业扎根大地、枝繁叶茂。
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