【深学笃行】森宇干部职工年会精神学习心得摘编

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【深学笃行】森宇干部职工年会精神学习心得摘编

森宇控股集团





编者按

  奋斗铸就辉煌，行动诠释担当。自森宇控股集团第十三届员工代表大会暨2024年度盛典召开以来，集团上下迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮。各部门第一时间组织召开专题学习会，深入学习董事局领导重要讲话精神，切实把会议精神转化为思想共识与行动自觉。为共享学习成果、激发奋进力量，“森宇控股集团”公众号特开设专栏，择优选取部分干部职工的心得体会进行刊发，以榜样之声点燃全员干事创业的热情。

农业部 汪玲娟
顺智守正干实事 干出农业新花样

   通过学习2024年度董事长年会讲话精神，“顺智而为，守正创新”的战略思维让我对农业板块发展有了更深刻的认识。在24字方针指引下，森宇农业部正以科技赋能传统农业，开辟高质量发展新路径。

   以数字技术筑牢产业根基。搭建数字化管理平台，结合大数据分析实现精准灌溉与环境调控，为铁皮石斛科学种植奠定基础；引入智能设备，提升生产效率的同时，将机械化应用转化为科普教育载体，实现产业与教育双向赋能。

   以文化传承锻造品牌价值。在森山小镇农文旅融合中，将中医药文化融入园林景观，打造四季特色体验区，推动文化传播与品牌建设深度融合；依托省首批GAP试点基地，建立全流程质量追溯体系，从种苗源头到加工环节严格把控，以透明化生产践行诚信经营理念，夯实品牌公信力。

   以创新驱动引领产业升级。联合科研院所开展种质研究，持续培育高产、抗逆性强新品种；突破传统栽培模式，推动铁皮石斛种植回归自然本源，实现资源可持续利用。同步优化人效管理，深化产学研合作，培育“技术+管理”复合型人才，为农业创新注入持久动能。

  未来，农业部将继续以守正为根、以创新为翼，在数字化浪潮中深耕细作，以科技赋能传统农业，以匠心锻造品质标杆，为引领行业高质量发展贡献更大力量。


品牌部 吴时华
聚力升维 共筑健康生态新图景

    聆听董事长与俞总的战略擘画，深感2024年是森宇于变局中锻造韧性的一年，亦是2025年锚定“战略升维、数智启航”的关键之年。作为品牌部一员，我深刻体悟到：森宇的每一次破局，皆源于对科技赋能、用户价值的深耕，更在于以开放姿态拥抱大健康产业的无限可能。

   过去一年，集团以“三产融合”激活产业生态——中医药文化游的沉浸式体验、铁皮石斛精深加工的科技突破，让传统产业焕发现代活力。而刀刃向内的反思更显格局：市场拓展的魄力、会员价值的闭环、组织协同的壁垒，既是痛点，更是突破的契机。

   2025，我们将深化中医药文旅IP，并通过智慧康养平台，让森山品牌成为高端人群“品质生活”的代名词。与此同时，“六大出圈”战略为品牌指明方向：借力AI技术，实现传播与转化的“品效共振”；以“丹溪文化”为内核，构建差异化品牌矩阵，精准触达年轻群体与商务精英；更需以用户思维重构服务链条，让每一次互动成为情感共鸣的起点。

   作为品牌人，我们既是文化传承者，更是生态构建者。未来，我们将以更前瞻的视野打磨品牌，以更极致的服务深耕价值，让森山从区域标杆跃升为全球健康产业的引领者。2025年，愿与全体森宇人执信念为炬，以创新为舟，在健康中国的星辰大海中，共绘生态康养的时代新篇！

支持中心 徐瑾
以文化为魂 以数智为翼 共赴新程

   通过学习董事长年会讲话与俞总工作报告，我深刻领悟到森宇“文化驱动、战略升维、数智转型”的核心要义。董事长强调的“能学习、愿传承、敢创新、勤服务”四大特质与“真诚”法宝，为促销团队管理指明了方向：必须将企业文化内化为团队行为准则，在人才管理中践行“选育用留”理念，真正站在市场一线思考促销员需求，构建有温度的管理体系。俞总提出的“24字方针”更让我认识到，管理者必须以身作则，将企业战略融入团队管理的每个环节，让每位促销员成为文化传播的践行者。

   目标明确，使命在肩；唯有实干，方能致远。作为管理促销员的主管部门负责人，我将以董事长的讲话和俞总的报告为指引，带领团队践行企业文化、拥抱数字化转型、提升服务品质，以更加饱满的热情和更加坚定的决心，为集团实现年度销售目标与“让全球共享健康幸福”的愿景贡献自己的力量。

研发部 史小娟
创新驱动强引擎 成果转化固根基

   通过深入学习森宇集团董事长、叶总及俞总的年会报告，我深刻领悟了公司的战略布局、发展历程与核心价值观，明确了项目处的工作方向与着力点。公司24字战略方针以及四正精神，为项目处的工作提供了根本遵循。

   作为负责科技项目与知识产权管理的部门，我们将以“科技强企”为目标，聚焦铁皮石斛深加工、AI健康管理等关键技术领域，策划申报省部级科技重大专项，构建核心技术壁垒。在荣誉体系建设中，突出森山健康小镇4A景区升级、乡村振兴实践等成果，强化全产业链优势与社会价值彰显。针对报告中提到的市场拓展、数字化转型等不足，项目处将加强跨部门协作，提升政策敏感度，确保项目与实际业务紧密结合。

   未来，我们将以“奋斗者精神”为动力，以“集团一盘棋”思维为保障，紧扣公司“向外破圈”核心战略，通过精准化项目申报、体系化荣誉建设、专业化知识产权管理，为森宇集团的高质量发展注入科技动能，持续巩固大健康产业领军地位。

生产中心 王*军
筑基于诚 践新于行

   通过学习董事长在2024年度员工代表大会上的讲话，我深刻感受到森宇28年发展的厚重底蕴与蓬勃向上的生命力。“真诚是森宇人的法宝”让我深受触动，无论是健康顾问以真诚赢得客户信赖，还是跨部门协作展现务实精神，让我明白工作价值不仅在于业绩，更在于传递健康与温暖。面对大健康产业的快速变革，我需保“空杯心态”，主动学习AI等新工具，深耕专业知识，方能跟上企业发展的步伐。

“24字战略方针”让我对企业的布局有了全局观，让我明白森宇的根基在于对品质的坚守与中医药文化的传承，而创新则体现在三产融合、数字赋能等实践中。作为公司员工，我深刻体会到：无论是生产环节的精益求精，还是服务流程的优化，我们既要坚守中医药文化内核，又要通过数字化工具提升效能、效率、效益。未来，我将以讲话精神为指引，主动求变，以真诚服务客户，以学习应对挑战，以创新提效赋能，为森宇成为“受社会尊重的企业”贡献自己的力量。相信在全体森宇人的同心同行下，我们定能在中医药大健康产业的星辰大海中乘风破浪！

兴趣电商部 李素影
守正出奇 以数智赋能轻养生新生态

    学习年会精神后，我深刻感受到森宇集团在传承与创新中的战略定力与破局智慧。作为“森森不息”品牌的运营者，我更加明确向外破圈与向内扎根的双向使命：既要突破传统保健品边界，更要依托森宇全产业链的科研实力与丹溪文化IP，构建差异化价值壁垒。同时，“四正”精神让我重新审视品牌与用户的信任纽带——在流量至上的时代，唯有以正心正言践行真诚沟通，从科普中医药文化到拒绝夸大功效，才能让“管健康”的承诺超越产品本身，成为用户可托付的品牌信仰。面对“数智启航年”的机遇，我深知数据中台是精准触达的利器，但更需以人文共情穿透算法，在快节奏迭代中沉淀对年轻群体健康痛点的深刻洞察。

   作为运营者，我既是传统文化的“翻译官”，也是新时代需求的“捕风者”。“森森不息”的使命，不仅是销售产品，更是将森宇28年积淀的中医药文化，以年轻人喜爱的方式重新诠释。2025年，我将以“守正出奇”为信条——守的是森宇“为大众健康服务”的初心，创的是兴趣电商赛道中“内容即产品，体验即品牌”的新玩法。愿与全体森宇家人一道，让“森森不息”真正成为年轻人心中的健康生活符号！


采购处 方玉龙
年会聚智 采购扬帆

   作为森宇集团采购部的一员，聆听董事长年会讲话后，我深刻认识到采购工作是企业战略落地的关键环节。采购不仅是资源整合，更是企业价值观的践行场。董事长提出的“真诚是森宇人的法宝”，要求我们在供应商合作中既要坚守诚信底线，更要传递企业文化温度——以“真诚”为底色，我们既要与供应商建立基于诚信的长期合作，更要对每一笔采购资金、每一份原料品质负责，用专业与温度筑牢信任基石。

“守正出奇”的战略思维启示我们：在保障质量、成本、交期平衡（守正）的同时，更要通过新材料研究、供应链优化（出奇）驱动产品升级。与此同时，采购岗位需兼具“头狼精神”与“多面手能力”，既要全局谋划，又要深耕市场，以效能为锚推动采购环节成为企业战略的支撑点。

   作为大健康产业的“守根人”，我们肩负着把控源头、守住根本的使命，始终用每一次严谨的采购决策，为消费者“安心一盒”奠定基础。未来，我将持续以真诚为基，以智慧为擎，在采购领域深耕细作，为森宇这棵“参天大树”持续输送养分，助力企业扎根大地、枝繁叶茂。

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学习心得摘编

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